Für Kund:innen aus Industrie und Gewerbe, bei denen aus Sicht personeller Ressourcen sprichwörtlich der Hut brennt 🔥, übernehme ich interimistisch Projekte oder Aufgaben im mittleren Management. Ich nehme ihnen damit Druck bei akuten Engpässen oder entlaste sie bei schwierigen Veränderungsprozessen.

Alexander Kronsteiner e.U.

Ich liebe es, in Führungspositionen Dinge konsequent,
ruhig und strukturiert zu lösen oder zu gestalten. 
Mein Credo:
"Zuverlässig zum Ziel durch Klarheit, Struktur und Fokus - 
nachhaltig durch Erfahrung, Flexibilität u. Ehrlichkeit"

Anders als bei klassischer Unternehmensberatung liegt mein Schwerpunkt beim eingebrachten Know How nicht in der Theorie, sondern temporär in der aktiven
𝐇𝐚𝐧𝐝𝐬-𝐎𝐧-𝐔𝐦𝐬𝐞𝐭𝐳𝐮𝐧𝐠 … 

✅ wenn durch unerwarteten Austritt, Krankheit, Burnout von Führungskräften kurzfristig Not am Mann ist 

✅ wenn Sonderprojekte nicht durch bestehendes, durch Tagesgeschäft ausgelastetes Personal betreut werden können 

✅ wenn bei Reorganisation, Prozessentwicklung oder Umstrukturierung erfahrene Unterstützung in der Umsetzung notwendig ist 

✅ wenn allgemeiner Bedarf an Management Unterstützung besteht

✅ wenn zur Überbrückung von außerordentlichen Situationen im Unternehmen ein „Außenstehender“ bessere Wirkung erzielen kann

Eigenschaften und Philosophie

Aufgrund meiner internationalen, breitgefächerten Erfahrungen kann ich mich auf neue Aufgaben sehr schnell einstellen und dafür begeistern. 
Von besonderem Vorteil dabei sind ..

meine Leadership-Erfahrung und Teambuilding Qualitäten

✅ mein technischer Background und Erfahrung im mittleren Management

meine Erfahrungen in den Bereichen F&E und Produktmanagement im Bereich des Maschinenbaus 

✅ meine strukturierte, strategische Vorgehensweise,

meine empathischen, kommunikativen Eigenschaften,

sowie meine Konsequenz und mein Durchhaltevermögen.

Nur Win-Win Ergebnisse sind sinnvoll und nachhaltig - das ist meine feste Überzeugung. 

Verleihung der Urkunde zur Zertifizierung zum Interimmanager nach ISO/IEC 17024-2012
im März 2024

Berufserfahrung

Interim-Management
selbstständig; seit Nov. 2022 bis heute

  CERTIFIED INTERIM MANAGER  (nach ISO 17024 autorisierte Personenzertifizierung)

Bisher:

  • Projektmanagement der Konzept-, Angebots- und Basic Engineering-Phase für eine Produktionsanlage mit einem Gesamtvolumen ca. € 4 Mio im Bereich Futtermittelzusatzstoffe inkl. Koordination von weiteren externen Gutachtern für Statik, Brand- u. Explosionsschutz sowie CE-Ausstellung, 
  • Konzepterstellung für die Normierung von Ausschreibungen für Anlagen- und Maschinenbauinvestitionen in einem Großkonzern
  • Projektmanagement der Konzept- und Angebotsphase für eine Produktionsanlage mit einem Gesamtvolumen im 2 stelligem Mio Bereich für Futtermittelzusatzstoffe. Dies beinhaltete auch die Koordination von Architekten, internen Gutachtern für CHA, OBRA und ERA Themen sowie die Evaluierung verschiedener Produktionstechnologien und die Analyse, Bewertung  und Auswahl internationaler Maschinenbaulieferanten. (SIEHE REFERENZ)


Reit- und Pferdetrainer
selbstständig; seit 2018 bis 2022

  • „Aktive“ Auszeit
    Meine Leidenschaft – das Reiten – wurde zu meinem Hauptberuf. Neben der Führung unseres Reit- und Ausbildungsstalles widme ich mich seit 2018 dem Unterricht von ReiterInnen, dem Training von teils schwierigen Pferden sowie Kursen im In- und Ausland bis in die USA. Diese überaus erfüllende Tätigkeit ist weiterhin meine gesunde Abwechslung und Kraftquelle.

 

LISEC Austria GmbH
Glastechnische Maschinenbauindustrie, weltweit agierend, >90% Exportanteil, zu der Zeit rund 230 Mio. Jahresumsatz)

  • Head of Product Management
    Jan. 2013–März 2018 · 5 Jahre 3 Monate
    Leitung des unternehmensweiten Produktmanagements inkl. Budget- u. Kostenverantwortung 
    Hauptverantwortlich in der Konzipierung und Etablierung eines strukturierten Produktmanagements inkl. personeller Aufbau eines gesamten Fachbereiches dafür, dessen Leitung und dessen Verankerung im gesamten Unternehmen (Schnittstellen, Aufgaben, Kommunikationsstrukturen, etc.)
    ➡ Strukturelle Gestaltung produktbezogener Prozesse und Tools auch für die technische Dokumentation und produktrelevanter Kommunikation zu Marketing, Vertrieb und Kunden
    Erweiterung des Produktmanagements im Unternehmen zu eigenständigen Business-Units unter weiterhin prozesstechnischer Leitung des Produktmanagements
    ➡ Mehrfach auf Produktebene hauptverantwortlich für Planung und Umsetzung bei Branchenleitmessen
    zudem:
    ➡ Involvierung in die strategische Unternehmensplanung, mehrfach in aktiver und tragender Rolle in Change Management Prozessen.
     
  • F&E Management
    Jan. 2005–Dez. 2012 · 8 Jahre
    ➡ Stellvertretende Funktionen der Entwicklungsleitung
    Projektcontrolling von Forschungs- und Produktentwicklungsprojekten
    Projektleitung von Produktentwicklungsprojekten > 1 Mio €
    ➡ Federführende bei der Definition und der Ausrollung eines unternehmensweiten Innovations-Management-Systems einhergehend mit unternehmenskultureller Neuausrichtung
     
  • Automatisierungstechniker
    Jan. 1998–Dez. 2004 · 7 Jahre
    ➡ Teilbereichsleitung Automation Level 1
    ➡ Programmierung von komplexen SPS und CNC Maschinen und Anlagen
    ➡ Entwicklung eines unternehmensweiten SPS Programmierstandards

 

LISEC Maschinenbau GmbH

  • Internationaler Anlagenmonteur
    Jan. 1993–Dez. 1997 · 5 Jahre
    ➡ Eigenverantwortlicher Installations- und Inbetriebnahme-Techniker von Maschinen und Industrieanlagen bei Kunden
    ➡ Spezialist für die Inbetriebnahme von Prototypen in Europa, Asien, Afrika, Ozeanien, Nord- und Südamerika 🌎
     
  • Elektrotechniker
    Feb. 1991–Dez. 1992 · 1 Jahr 11 Monate
    ➡ Techniker in der Elektroplanung für Maschinen- und Anlagenbau

EAB Elektroanlagenbau

  • Aug. 1985–Jan. 1989 · 3 Jahre 6 Monate
    ➡ Lehre als Elektriker
    ➡ Werkmeisterprüfung

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